Diagnostic commercial stratégique
Comprendre l’organisation, les pratiques et les freins qui limitent la performance.
- Cadrage avec la direction
- Entretiens et observation
- Analyse du parcours prospect
- Plan d’action priorisé
La performance commerciale dépend autant de la qualité des opportunités que de la manière dont elles sont traitées. RODYAM analyse les pratiques, les outils et les points de friction, puis aide la direction, les managers et les équipes à structurer un parcours de vente plus cohérent.
Le pôle peut intervenir seul ou se combiner avec d’autres expertises RODYAM. Le cadrage sert à retenir les actions utiles et à éviter d’ajouter des prestations qui ne répondent pas au besoin.
Comprendre l’organisation, les pratiques et les freins qui limitent la performance.
Créer des repères qui sécurisent les échanges sans transformer la relation en récitation.
Transformer les recommandations en pratiques réellement adoptées.
RODYAM ne sépare pas artificiellement marketing et commercial. Les campagnes et les contenus créent l’intérêt, les points de contact digitaux l’orientent, puis les pratiques commerciales transforment cet intérêt en échange, opportunité et décision.
RODYAM organise ses interventions autour de six pôles complémentaires. Chaque page détaille un champ d’action précis et la manière dont il peut s’articuler avec les autres.
Non. Le diagnostic peut être remis seul ou prolongé par un accompagnement à la mise en œuvre. Le cadre et les livrables sont définis selon le besoin de l’entreprise.
Oui. Les missions peuvent inclure direction, managers et commerciaux, à distance ou sur site lorsque cela est pertinent.
Oui. Le travail peut porter sur la qualification, les formulaires, les messages, les scripts, les relances ou le parcours de vente sans imposer une refonte complète.